Haftalik net cash flow
Har hafta qancha pul kirib, qancha chiqqanini doim kuzatib boring.
KirimChiqimoxirgi 6 hafta
BepulTrucking kompaniya egalari uchun 8 ta qo‘llanma
Siz so‘ragan qo‘llanma
Men trucking kompaniyalarning ishini tizimga solaman. Dispatch, accounting, HR va safety har biri o‘z ishini qilsa, kompaniya 100 ta truck bilan ham bemalol ishlaydi.
1 daqiqa vaqt oladi
Umumiy ko‘rinishnamuna
Haftalik gross
Yuklar
Kompaniyangizda 10 tagacha truck bo‘lsa, hamma ishni o‘zingiz uddalaysiz. Dispatcher ham, buxgalter ham, HR ham o‘zingiz bo‘lasiz.
Truck soni ikki barobar ko‘payganda hammasini bir o‘zingiz qila olmay qolasiz. O‘zingiz hali ham truck haydasangiz, jamoaning savoliga kech javob berasiz, ofisdagi meetinglarda esa umuman qatnasha olmaysiz.
Sizning asosiy vazifangiz truck haydash emas, ofisda tizim qurish.
Bosqichlar
Truck sonini tanlang. Qaysi bo‘limni ofisda ushlab turish, qaysi birini outsource qilish va nechta dispatcher olish kerakligini ko‘rasiz.
15 ta truckdan keyin eng katta muammo — driver topish. Driver yo‘qligi uchun bo‘sh turgan bitta truck HR oyligidan bir necha barobar qimmatga tushadi.
Bo‘limlar
Kerakli dispatcher
5Bitta dispatcher 5–6 ta truckni sifatli boshqaradi, tajribalisi esa 7 tagacha uddalaydi.
Bu raqamlarni o‘z amaliyotimdan oldim. Har bir kompaniyada holat biroz farq qiladi.
Foyda
Hisobga tushayotgan minglab dollarlarga qarab, o‘zingizni katta biznesmendek his qilasiz. Lekin bitta truckdan cho‘ntagingizda qancha sof foyda qolyapti?
Odatda bitta o‘rtacha truck haftasiga $1 000 atrofida sof foyda olib kelishi kerak. Shu raqam $500 dan pastga tushsa, natija juda yomon.
Haftasiga $200 qoldiradigan truck sizga faqat bosh og‘riq va stress olib keladi. Yo hisob-kitobni to‘g‘rilang, yo truckni parkdan chiqaring.
Haftalik sof foyda, truck bo‘yicha
namunaHaftalik sof foydani yozing, truckingiz qaysi chiziqda ekanini ko‘rasiz.
Raqamlar
Kompaniyangiz rostdan foyda qilyaptimi, buni bilish uchun shu 3 ta ko‘rsatkichni kuzatib boring.
Har hafta qancha pul kirib, qancha chiqqanini doim kuzatib boring.
KirimChiqimoxirgi 6 hafta
Truck har bir milga qancha pul topyapti, shuni bilib turing.
RPM$2.41har bir mil uchun
Eng muhimi shu. Har bir truck qancha foyda yoki zarar keltirayotganini ko‘rsangizgina, biznesni nazorat qila olasiz.
Oy bo‘yicha P&L
Fuel tekshiruvi
Truck 1 gallon fuel bilan o‘rtacha 5–6 mil yurishi kerak. Tekshirish uchun yurgan milni quyilgan gallonga bo‘ling.
MPG6,0
Ko‘rsatkich normada. Truck 1 gallonga 5 mildan ko‘p yuryapti.
2–3 haftalik hisobotda ham ko‘rsatkich past chiqsa, shubhangiz to‘g‘ri bo‘lib chiqadi.
Driverlar
Ko‘p kompaniya egalari driver faqat ko‘proq pul uchun ketadi deb o‘ylaydi. Aslida yaxshi driverni noto‘g‘ri KPI va maosh tizimi, dispatcherning qo‘pol muomalasi va accounting bo‘limining kech javoblari qochiradi.
Driverlar guruhi14 a’zo
namunaSettlement’da 2 ta load tushmay qolibdi. Kim qaraydi?
Boshqa kompaniyaga o‘tyapman.
Driver guruhga yozadi, accounting yoki HR esa soatlab javob bermaydi. Yaxshi driver bunga uzoq chidamaydi.
Bozor narxidan ancha ortiq to‘lash esa foydangizni yeb bitiradi.
Driver faqat pul uchun qolmaydi. Lekin maosh past bo‘lsa, birinchi bo‘lib shu sabab bilan ketadi.
Maosh bozor narxida yoki undan biroz yuqori bo‘lishi shart. KPI va maosh tizimi noto‘g‘ri bo‘lsa, driver qancha harakat qilmasin, o‘zini qadrsiz sezadi.
Dispatcher 10 ta truckni ham boshqara oladi. Lekin sifatli ishlashi uchun unga 5–6 ta truck yetadi, tajribalisi esa 7 tagacha boshqaradi.
Truck ko‘p bo‘lsa, har bir truckka e’tibor kamayadi, rate pasayadi, xato ko‘payadi va driver bilan aloqa buziladi.
Hujjati muammoli yoki tarixi yomon driverni olsangiz, uning xatolari kompaniyangiz tarixiga yoziladi.
Tayyorgarlik
6 ta hujjat yetishmayapti.
Ko‘pincha ELD auditi kutilmaganda keladi. Shu paytda hujjatlar tartibsiz bo‘lsa, jarimadan qochib qutula olmaysiz.
Broker to‘lovni kechiktirsa yoki kutilmagan muammo chiqsa ham, biznes to‘xtamasin. Buning uchun hisobda kamida 2 haftalik to‘liq xarajat turishi kerak.
Yangi truckni o‘rtacha 4 yil haydash eng to‘g‘ri. 2–3-yildan repair xarajati chiqa boshlaydi, 4-yildan keyin esa truck shop’dan chiqmay qoladi.
4-yil tugamasdan truckni soting yoki lease purchase’ga bering, o‘rniga yangisini oling.
Qo‘llanmalar
Keraklisini tanlang, jamoamiz uni sizga yuboradi. Bir nechtasini birdaniga olsangiz ham bo‘ladi.
O‘sish
50 dan 100 ta truckgacha xavfsiz o‘sish va qaysi bosqichda kimni ishga olish kerakligi
Ofisdagi tartibsizlikni yo‘qotish va 100 ta truckgacha stressiz o‘sish
Driver yo‘qligidan bo‘sh turgan truck zararini to‘xtatish va HR ishini to‘g‘ri qurish
Driverlar
Ofisda muloqotni yo‘lga qo‘yish: dispatcher va accounting qanday ishlashi kerakligi
Driverga ortiqcha pul to‘lamasdan uni kompaniyada uzoq olib qolish
Driverni to‘g‘ri tekshirish va Safety Score’ni himoya qilish
Hujjat va raqamlar
Kutilmagan auditga tayyorgarlik: qaysi hujjatni qanday saqlash kerakligi
Net cash flow, RPM va har bir truck bo‘yicha P&L
Qanday olinadi
Qo‘llanmani tanlang
Bir nechta savolga javob bering
Jamoamiz siz bilan bog‘lanib, qo‘llanmani yuboradi
10 ta truckdan
100 ta truckgacha
ofis o‘z ishini qiladi,
siz kompaniyani
o‘stirasiz
dispatch, accounting,
HR, safety
siz yo‘qligingizda ham
ishlaydigan
kompaniya
Jaloliddin haqida
Men trucking kompaniyalarni boshqarish va ularning ishini tizimga solish bilan shug‘ullanaman. Kompaniya o‘sgani sari ofisdagi tartibsizlik ham o‘sadi. Tizim bo‘lmasa, truck qo‘shish faqat muammoni ko‘paytiradi.
Avval ish jarayonlarini tizimga solsangiz, jamoaga katta yuk tushmaydi. Keyin kerakli joyga yangi odam qo‘shib, kompaniyani xotirjam o‘stiraverasiz.
Savol-javob
Bitta dispatcher o‘rtacha 5–6 ta truckni sifatli boshqaradi, tajribali dispatcher esa 7 tagacha uddalaydi. Unga 10 ta truck bersangiz, ishlayotgandek ko‘rinadi, lekin har bir truckka e’tibor kamayib, rate pasayadi.
Truck soni 15 tadan oshganda HR kerak bo‘ladi. Shu paytda driverlar tez-tez almashadi, yangisini qidirish esa butun vaqtingizni oladi va kompaniyani o‘stirishga vaqt qolmaydi.
Truck soni 40–50 taga yetganda nazorat uchun bitta Safety Manager olish to‘g‘ri bo‘ladi. Jamoangiz tartibli bo‘lsa, safety ishlarini 100 ta truckgacha outsource qilsa ham bo‘ladi.
50 tagacha truckda ofisda 3 ta bo‘lim yetadi: Accounting, Dispatch va HR. ELD, safety va texnik yordamni outsource qilsa bo‘ladi. 100 tadan oshganda Fleet ham ofisga o‘tadi.
Bitta o‘rtacha truck haftasiga $1 000 atrofida sof foyda qoldirishi kerak. Shu raqam $500 dan pastga tushsa, natija juda yomon.
Truck yurgan milni quyilgan gallonga bo‘ling. 1 gallonga 5–6 mildan kam chiqsa, bu birinchi signal. Bitta reysdan xulosa qilmang, 2–3 hafta kuzatib boring. Ko‘rsatkich shu davrda ham past chiqsa, shubhangiz to‘g‘ri.
Yangi truckni o‘rtacha 4 yil haydash eng to‘g‘ri. 4-yildan keyin truck shop’dan chiqmay qoladi, shuning uchun uni 4 yil ichida sotib, yangisini olgan ma’qul.
P&L, Balance Sheet, Cash Flow, bank statementlar, driverlarning W-9 formalari va ular bilan tuzilgan kontraktlar doim tartibda turishi kerak.
Hisobda kamida 2 haftalik to‘liq xarajatni yopadigan zaxira turishi kerak. Shunda broker to‘lovni kechiktirsa ham, biznes to‘xtab qolmaydi.
Ko‘pincha sabab ofisda bo‘ladi: noto‘g‘ri KPI va maosh tizimi, dispatcherning qo‘pol muomalasi, accounting yoki HR bo‘limining kech javobi. Maosh esa bozor narxida yoki undan biroz yuqori bo‘lishi shart.
Hujjati muammoli yoki tarixi yomon driver kompaniya uchun xavfli. Uning xatolari tufayli Safety Score yomonlashadi, insurance qimmatlaydi va DOT tekshiruvi ko‘payadi.
Ha, qo‘llanmalar bepul. Kompaniya egasi bo‘lsangiz, qo‘llanmani jamoamiz o‘zingizga yuboradi. Shuning uchun formada DOT yoki MC raqamini so‘raymiz.
Bepul qo‘llanmani oling va ofisingizni tizimga solishni shu haftadan boshlang.
1 daqiqa vaqt oladi